Čas branja: 4 min Kanvas poslovnih modelov je odlično orodje, ki ga lahko uporabimo v številnih primerih. Oglejmo si, v katerih! 1. Ocena trenutnega položaja podjetja oz. prva vizualna predstavitev poslovnega modela V mnogih podjetjih še nikoli niso vizualizirali svojega trenutnega modela, kar je v bistvu škoda oziroma neizkoriščena priložnost za odkrivanje izboljšav, ki lahko hitro privedejo […]
Čas branja: 7 min Poslovni model opisuje način, kako organizacija ustvarja, prinaša in zajame vrednost. Ustvarja in prinaša za naše stranke in zajema za nas. Predstavimo ga lahko s pomočjo orodja za oblikovanje poslovnih modelov. Kanvas je orodje, preizkušeno v najbolj prodornih organizacijah na svetu. Uporabljajo ga organizacije ne glede na velikost ali obliko delovanja (tudi NVO […]
Čas branja: 4 min   Če gre kanvas v napačno smer….
Čas branja: 5 min Prvo pravilo je, da nikoli ne pišemo v polja v kanvasu, pač pa ideje zapisujemo na listke, ki jih v kanvas prilepimo; drugo pravilo pa se nanaša na količino informacij na enem listku, ki pravi, da na listkih ne delamo alinej, ne naštevamo, pač pa za vsako idejo, misel, postavko,… uporabimo svoj listek. Ti dve […]
Čas branja: 4 min Poslovni model | Kako ga optimalno oblikovati? Kanvas poslovnih modelov je odlično orodje tudi za startupe – spoznajte ga!
Čas branja: 4 min V tem prispevku bomo spoznali najpogostejšo napako uporabe kanvasa poslovnih modelov. O tem, kaj je poslovni model, obstaja mnogo definicij. Pri iskanju le teh nam kot ponavadi pomaga Google. Zadetke iskanja lahko razdelimo na akademske in praktične. Priznam, da se z akademskimi bolj malo ukvarjam. Veliko bližje mi je praktična definicija avtorjev kanvasa […]
Čas branja: 5 min Če bi vas zdaj vprašal, kakšen je vaš poslovni model, bi mi verjetno začeli razlagati, kaj delate. Verjetno bi za to porabili tudi precej več časa kot eno minuto. In najverjetneje je, da bi govorili o sebi, torej kdo ste (vi ali vaše podjetje) in s čim se ukvarjate. Tako bi izvedel nekaj o vas, […]
Čas branja: 8 min Danes ga skoraj ni podjetnika-začetnika, pa tudi ne izkušenega podjetnika, ki ne bi slišal za metodo vitkega in agilnega podjetništva. Gre za metodo, ki sta jo pred desetletjem začela razvijati Steve Blank in Eric Ries na Univerzi Stanford kot odgovor na dejstvo, da več kot 75% podjetij propade, in to kljub dobro pripravljenemu poslovnemu načrtu […]